Succesvolle start-up door je recruitment aanpak
Bij een start-up ligt de focus op het ontwikkelen van een schaalbaar product met een innovatieve insteek. De combinatie van geld, resources (inclusief op tijd goed personeel werven) en tijd zijn de 3 key factoren die een start-up breken of maken. De doorgroei van start-up naar scale-up hangt compleet af van de manier waarop je bovenstaande factoren managet.
Maar juist deze 3 factoren blijken niet altijd eenvoudig te realiseren. Want hoewel de start-up-markt in Nederland bestaat uit ruim 11.000 tech start-ups, ligt het percentage dat er binnen 5 jaar mee stopt op ongeveer 50%. En na 10 jaar is er nog ongeveer 33% over van al deze ambitieuze bedrijven. Ontzettend zonde! En eigenlijk zelfs onnodig.
Want één van de redenen dat het slagingspercentage van start-ups zo laag is, is een tekort aan (technisch) personeel en aan recruitment-vaardigheden die de start-up in huis heeft.
Lees meer over de personeelstekorten in mijn blog: tekort technisch personeel.
Reden genoeg om geen start-up op te richten?
Nee hoor! Als je bereid bent om snel te leren, bij te schaven en daarnaast durft om experts in te schakelen, dan kun je een start-up tot een succes maken. Met een start-up doe je namelijk zoiets unieks, dat onderscheidt jou van de duizenden andere bedrijven. Want met een start-up draag je bij aan innovatie op topniveau. Met jullie product ben je misschien zelfs in staat om de markt te veranderen, levens mooier te maken de wereld een stukje te verbeteren. Al deze elementen maken een start-up super aantrekkelijk voor unicorn kandidaten die hiernaar op zoek zijn.
Hoe zorg je dat je tot de 33% behoort die van start-up naar scale-up doorgroeit?
Wat de meeste start-up founders vergeten wanneer er gezocht wordt naar technisch personeel, is dat de samenstelling van een team (de werknemers, of de engineers) enorm bepalend is voor de slagingskans van het bedrijf. Als een bedrijf ervoor kiest om op een professionele manier personeel te zoeken, aan te trekken en te behouden, dan staan ze al 1-0 voor ten opzichte van de bedrijven die dit niet doen.
Vaak kiezen kleine bedrijven en start-ups ervoor om alleen hun eigen netwerk aan te boren, als ze op zoek gaan naar personeel. Het schrijven van een vacature op LinkedIn is vaak het maximale wat deze bedrijven doen. Terwijl ze er veel meer uit kunnen halen.
Als je naast het werven uit eigen netwerk ook een stap verder durft te zetten, dan zul je zien dat je veel makkelijker kunt gaan groeien en opschalen. Want het zijn juist die experts die je in deze fase hard nodig hebt om je product tot een succes te maken.
Het werven van de allerbeste mensen als je in de start-up fase zit, houdt dus in dat je al in de beginfase aandacht aan je recruitment proces zult moeten besteden. Want naast dat het waardevol is om professioneel te recruiten en te werven in de beginfase, gaat deze keuze je ook zeker helpen als je klaar bent voor een groeispurt in de scale-up fase.
Tijdens groei werkt het enorm versnellend als je bedrijf ook daadwerkelijk klaar is qua recruitment-proces, om door te pakken met het aannemen van personeel. Kortom: een hefboom effect!
Is het dan nodig om vroegtijdig een recruitment agency in te schakelen die zich specifiek richt op (start-up) vacatures? Of is een headhunter bureau een must?
Dit hoeft niet per se. En dat raad ik ook niet echt aan in deze fase. De meeste recruitment bedrijven in Nederland zijn namelijk niet ingericht op het recruiten van personeel voor start-up bedrijven. En ook niet direct op een lange termijn 'plaatsing' (van de startende kandidaat).
Het merendeel van de klanten bestaat namelijk uit middelgrote tot grote bedrijven en multinationals, die met hoge urgentie een nieuwe medewerker zoeken. Vaak omdat ze met hun huidige recruitment-activiteiten te weinig resultaat hebben gehad. En dus zijn deze werving en selectie bureau’s & recruitment bedrijven in Nederland vooral ingericht op snelle plaatsingen bij grotere bedrijven. Hierdoor ligt de fee per kandidaat vaak aan de hoge kant en is de recruiter die zich bezighoudt met jullie specifieke vacature niet altijd een expert in recruitment in jullie vakgebied. Meestal zijn het junior recruiters of sales recruiters die aangestuurd worden door een sales verdienmodel. Waarbij de plaatsing en omzet leidend zijn.
Dat is niet direct verkeerd, maar past minder goed bij een start-up, scale-up of MKB die op zoek is naar mensen die op de lange termijn goed passen bij de bedrijfscultuur. En waarbij kwaliteit belangrijker is dan kwantiteit.
In dit geval is het beter om een partner in groei in te schakelen. Zodat je een duurzame samenwerking hebt. En daarnaast begrijpt je partner dan ook écht wat jullie nodig hebben per groeistap.
6 Tips voor start-ups en scale-ups: maak een vliegende start met je recruitment
Een partner in groei zoals Beyond Search helpt je daarbij. Om je alvast op weg te helpen, hebben we hieronder onze 5 tips op een rij gezet voor start-ups en scale-ups om een vliegende start te maken met jullie recruitment.
